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Inter Miami prepara la era post-Messi con plan de negocios sostenible

Inter Miami, club más valioso de la MLS, nombró a Íñigo Aznar como Chief Revenue Officer para sostener el “efecto Messi”. El plan apunta a marketing, patrocinios y al Nu Stadium.

Marco Cárdenas
Marco Cárdenas19 de septiembre de 2026 · 10:41 a. m.
Inter Miami prepara la era post-Messi con plan de negocios sostenible

Inter Miami inició la preparación de una etapa post-Messi tras el anuncio de que el contrato de Lionel Messi expira al término de la temporada 2028. El club, con sede en Florida, busca convertir la atención generada por el argentino en un modelo comercial estable, mientras consolida su expansión alrededor del Nu Stadium.

Íñigo Aznar, ejecutivo con experiencia en Real Madrid, Atlético de Madrid y la Rafa Nadal Academy, fue designado esta semana Chief Revenue Officer del Inter Miami. Desde el entorno del estadio, inaugurado en abril, el directivo planteó que la prioridad es construir una experiencia para el aficionado y un sentido de comunidad que vaya más allá de la figura de Messi.

Nombran a Íñigo Aznar

Como Chief Revenue Officer, Aznar supervisará las áreas de ingresos y marketing con el objetivo de amortiguar el impacto financiero de una eventual salida del argentino. El club, según un informe de Sportico, se ubicó antes del inicio de la temporada como el más valioso de la MLS, con una valoración de USD 1.450 millones.

El plan se apoya en la proyección comercial del equipo. Aznar señaló que Inter Miami se posiciona entre los clubes estadounidenses con mayor capacidad de ingresos comerciales y en día de partido para 2026, y sostuvo que se trata de una marca global que puede mantener un crecimiento sostenible.

Patrocinios y el Nu Stadium

Una de las estrategias centrales para la era post-Messi es blindar las alianzas corporativas con contratos multianuales. Aznar indicó que la relación con las marcas suele extenderse alrededor de cinco temporadas, lo que brinda estabilidad a los ingresos por patrocinio.

El Nu Stadium, con capacidad para 26.700 espectadores, es la apuesta para generar actividad durante todo el año. El directivo dijo que el objetivo es que el recinto funcione 365 días al año, como plataforma de entretenimiento para conciertos y otros eventos, además de partidos internacionales y encuentros empresariales, incluyendo un amistoso en octubre entre Colombia y Perú.

Proyectos y próximos pasos

El aprovechamiento del estadio se complementa con el Miami Freedom Park, un complejo que integrará hoteles, zona comercial y oficinas en los alrededores del Nu Stadium. Lo que se sabe hasta ahora es que el club busca abrir nuevas vías de monetización alrededor de su infraestructura, pero falta confirmar el calendario y el alcance definitivo de ese desarrollo.

Para los asistentes y seguidores, la recomendación práctica es seguir la programación del Nu Stadium y los anuncios de alianzas corporativas, porque allí se reflejará si el plan post-Messi logra sostener el ritmo de actividad. En el cierre de esta edición, el foco del Inter Miami estaba puesto en transformar la atención del “10” en una operación comercial durable, con el Nu Stadium como eje y el Miami Freedom Park como siguiente paso.

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Marco Cárdenas
Marco Cárdenas

Soy Licenciado en Periodismo y Máster en Gestión de Marca por la UNIR de España. Cuento con más de 30 años de experiencia en prensa, diseño, promociones y desarrollo de productos editoriales, con una destacada trayectoria en Diario Extra y participación en seminarios periodísticos internacionales. En Poder en los Medios aporto una visión estratégica, experiencia multimedia y un compromiso permanente con una información rigurosa y de calidad.

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